据多方证实，通义实验室计划将原本闭环的团队，强行拆分为预训练、后训练、文本、多模态等多个平行的水平分工模块。这种“大厂流水线化”的改组，不仅直接削减了林俊旸的实际管理半径，更与其一贯主张的“预训练与后训练必须深度耦合”的技术信仰背道而驰。
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