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此外，一方で、私はポーター氏が提唱するような競争相手を倒す戦略には疑問を抱いていた。彼の議論は、自動車製造業のような「規模の経済と製品差別化」に適した競争戦略であったが、ソフトウェアや通信のような「知識集約型産業」には適用できないと感じた。この考えは、後にハーバードで論文として発表されることになる。
最后，在这样的背景下，一家名为“Arip”的公司悄然崭露头角，它正是通过借鉴学习成长起来的。这家公司运营着名为“Parking”的共享停车位服务。迄今为止，他们已经借鉴学习了至少17家公司，如今几乎已将Arip的模式融入自身业务。
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